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工程管理


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南京工程管理律师
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 ·加强工程造价的管理
 ·建设工程施工合同开工日期的认定
 ·铝合金门窗的安装措施
 ·工程变更对造价管理的影响
 ·建设工程监理范围和规模标准规定
 ·施工项目成本控制的方法
 ·工程量清单报价
 ·项目管理与工程监理的比较
 ·三种项目成本估算方法的比较
 ·项目管理的组织结构
 ·实施工程量清单报价的方法
        已经制定的《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》,实现取费标准由以企业级别为主过渡到以工程类别为主以后，在实行现场经费与企业经营管理费分离的同时，费用项目划分尽可能向适合工程量清单招标方式过渡；以建筑装...

 ·工程变更对造价管理的影响
        FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更。它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更令为存在的充要条件。在表现形式上它有以下类型（文1）：（1）因设计变更或工程规模...

 ·材料供应计划
        类别　　　　　页次　　　　　　　　　　　　　　日期　　材料名称规格材料编号各月份需要量合计基本存量进料计划交货期123456789101112　　月份...

 ·建设工程监理范围和规模标准规定
        《建设工程监理范围和规模标准规定》已于2000年12月29日经第36次部常务会议讨论通过，现予发布，自发布之日起施行。二○○一年一月十七日　　第一条　为了确定必须实行监理的建设工程项目具体范围和规模标准，规范...

 ·工程设计管理和职责
        (一)列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。...

 ·建设工程施工合同管理办法
        （建建［１９９３］７８号）　　第一条　为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包...

 ·项目管理的组织结构
        就组织系统而言，一般可以认为有两种模式，一种是基于职能的划分方式，每一职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线；另一种是基于项目的，每一个部门或项目组负责一个或一类项目，其责任随着项目的开始而开始...

 ·工程项目管理中FICIC的索赔条款
        无论是在国际工程承包中，还是在国内工程承包中，施工过程的事故是难免的，往往由此造成的损失也是惨重的，除了事故风险以外，按照国际贯例还有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险和治安风险等。特别...

 ·施工项目成本控制的方法
        全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。全过程控制：施工项...

 ·业主施工阶段的项目管理
        一个项目，从选定、可行性研究、规划、设计、评估、审核、准备、组织、实施（施工），直到完成是一个整体过程。项目管理就是利用有关的知识、经验和技术对项目全过程进行规划、组织、协调和控制。项目发起（业...

 ·设计文件的质量要求
        (一)设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。(二)符...

 ·新版《建设工程施工合同示范文本》的特点
        新版《建设工程施工合同示范文本》的特点：1．国际性（1）总体结构调整后，与FIDIC相一致。新版分三部分：第一部分《协议书》第二部分《通用条款》十一部分，47条第三部分《专用条款》新版分三附件：《...

 ·加强工程造价的管理
        建筑施工企业加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。1、公平合理的合同是工程造价管理的基础。合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何这方面模棱两可的文字，都可能给承包商...

 ·项目管理与工程监理的比较
        项目管理还有着更丰富的内容，如风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、综合管理等方面，这些常常体现了项目的外部环境，它们与监理工作的合同管理、信息管理、协调项目团队等职责有一定的交叉，项目管理有着...

 ·铝合金门窗的安装措施
        铝合金门窗外框安装施工内容包括：1、铝合金门、窗框进场，查水平线，划垂直线、进出线，窗框，洞口对位，清洁洞口。2、斜木楔固定窗框、校正，射钉固定铁脚，检查。3、砂浆或细砼封铁脚。4、铁脚砂浆干固后...

 ·三种项目成本估算方法的比较
        1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算...

 ·建设工程施工合同开工日期的认定
        建设工程合同中，开工日期一般都是确定的，但实务中也时常发生承包人实际开工日期的争议，通常集中为承包人实际延迟开工的原因方面。归纳起来，承包人实际推迟开工的原因主要为以下三个方面：（1）发包人未能依法...

 ·建设工程施工合同的无效情形
        1、承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的。比较典型的表现形式主要有以下几种情况：（1）个体施工队伍在没有资质的情况下违法承揽建设工程的；（2）施工单位冒用、盗用营业执照、资质证书承揽工程的；...

 ·建设工程施工合同无效的法律后果
        最高人民法院《关于审理建设工程合同纠纷案件适用法律问题的解释》第2条规定：“建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。”我们认为应从以下几个方面具体...

 ·新版《建设工程施工合同示范文本》的特点
        新版《建设工程施工合同示范文本》的特点：1．国际性（1）总体结构调整后，与FIDIC相一致。新版分三部分：第一部分《协议书》第二部分《通用条款》十一部分，47条第三部分《专用条款》新版分三附件：《...

 ·铝合金门窗的安装措施
        铝合金门窗外框安装施工内容包括：1、铝合金门、窗框进场，查水平线，划垂直线、进出线，窗框，洞口对位，清洁洞口。2、斜木楔固定窗框、校正，射钉固定铁脚，检查。3、砂浆或细砼封铁脚。4、铁脚砂浆干固后...

 ·三种项目成本估算方法的比较
        1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算...

 ·实施工程量清单报价的方法
        已经制定的《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》,实现取费标准由以企业级别为主过渡到以工程类别为主以后，在实行现场经费与企业经营管理费分离的同时，费用项目划分尽可能向适合工程量清单招标方式过渡；以建筑装...

 ·施工项目成本控制的方法
        全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。全过程控制：施工项...

 ·大型工程建设项目的管理方法
        项目的管理组织在建设宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。　　社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降...

 ·建设工程监理范围和规模标准规定
        《建设工程监理范围和规模标准规定》已于2000年12月29日经第36次部常务会议讨论通过，现予发布，自发布之日起施行。二○○一年一月十七日　　第一条　为了确定必须实行监理的建设工程项目具体范围和规模标准，规范...

 ·建设工程施工合同开工日期的认定
        建设工程合同中，开工日期一般都是确定的，但实务中也时常发生承包人实际开工日期的争议，通常集中为承包人实际延迟开工的原因方面。归纳起来，承包人实际推迟开工的原因主要为以下三个方面：（1）发包人未能依法...

 ·工程设计管理和职责
        (一)列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。...

 ·材料供应计划
        类别　　　　　页次　　　　　　　　　　　　　　日期　　材料名称规格材料编号各月份需要量合计基本存量进料计划交货期123456789101112　　月份...

 ·项目管理的组织结构
        就组织系统而言，一般可以认为有两种模式，一种是基于职能的划分方式，每一职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线；另一种是基于项目的，每一个部门或项目组负责一个或一类项目，其责任随着项目的开始而开始...

 ·设计文件的质量要求
        (一)设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。(二)符...

 ·业主施工阶段的项目管理
        一个项目，从选定、可行性研究、规划、设计、评估、审核、准备、组织、实施（施工），直到完成是一个整体过程。项目管理就是利用有关的知识、经验和技术对项目全过程进行规划、组织、协调和控制。项目发起（业...

 ·工程项目管理中FICIC的索赔条款
        无论是在国际工程承包中，还是在国内工程承包中，施工过程的事故是难免的，往往由此造成的损失也是惨重的，除了事故风险以外，按照国际贯例还有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险和治安风险等。特别...

 ·加强工程造价的管理
        建筑施工企业加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。1、公平合理的合同是工程造价管理的基础。合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何这方面模棱两可的文字，都可能给承包商...

 ·工程变更对造价管理的影响
        FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更。它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更令为存在的充要条件。在表现形式上它有以下类型（文1）：（1）因设计变更或工程规模...

 ·工程量清单报价
        工程量清单报价是指在建设工程投标时，招标人依据工程施工图纸，按照招标文件的要求，按现行的工程量计算规则为投标人提供事物工程量项目和技术措施项目的数量清单，供投标单位逐项填写单价，并计算出总价，再通过评...

 ·项目管理与工程监理的比较
        项目管理还有着更丰富的内容，如风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、综合管理等方面，这些常常体现了项目的外部环境，它们与监理工作的合同管理、信息管理、协调项目团队等职责有一定的交叉，项目管理有着...

 ·建设工程施工合同管理办法
        （建建［１９９３］７８号）　　第一条　为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包...


工程管理法律咨询
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