供销社企业改制案例介绍

供销社企业改制案例介绍

在我国企业在发展过程中，企业的经营管理不善，容易造成企业的破产。但是，为了促进企业的健康发展，需要对于企业进行改制，革除企业存在的各种问题。我国针对供销社企业改制，有了一些进展。那么，接下来我们将针对供销社企业改制案例，为您详细介绍和剖析，希望能够帮助到您。

供销社企业改制案例介绍

本案例特点：长阳磨市供销合作社是全国供销系统“基层社标杆社”，该社秉承服务“三农”宗旨，按照合作制原则和市场经济规律要求，不断强化为农服务功能，致力打造农村现代流通服务体系，探索出“基层供销社农资配送中心日用品超市示范农民专业合作社庄稼医院农产品基地村级综合服务社农民培训基地测土配方中心 N”的新型基层供销合作社模式。

一、主要作法

1、服务“三农”建功业

在市场经济新形势下，磨市供销人牢固树立兴业强社、勇于担当、敢为人先的挑战理念，为农业生产保驾护航的质朴情怀，善谋事、想干事、能干事、干成事的创业精神。充分认识到，无论如何改革，供销社与农民的合作只会越来越紧密，农民的需要，就是供销社的服务，只要贴近“三农”，咬紧青山，供销社才能立于不败之地。在顺利完成企业改制和职工安置以后，按照合作制原则，在构建农村现代流通服务体系方面取得重大突破，创造基层社建设示范。这些成效的取得，磨市供销人与时俱进的兴业立社、勇于担当、敢为人先的挑战理念，为农业生产保驾护航的质朴情怀，善谋事、想干事、能干事、干成事的创业精神。

2、脚踏实地稳基础

磨市供销社优良社有资产保存完好，由城镇延伸到乡村的服务体系完整，为农服务具有厚实的基础。在县供销社支持下，利用闲置地块，投资500万元新建集庄稼医院、农技服务、测土配方、农民培训于一体和种植养殖、基地建设、骨干产业、技术咨询、病虫防治、产品加工、包装销售一条龙保姆式服务的农资配送中心。利用闲置的空地、仓库、老商场，通过筑巢引凤，招商引资，与雅斯集团联合办超市，依靠龙头唱大戏。供销超市建成后，营业面积达到1200平方米，经营品种达到2万多个，年经营值1200万元，创造40多个就业岗位。让磨市村民在家门口就能享受到大中城市现代流通的新潮、便捷、优惠服务。

3、稳固前沿建阵地

磨市供销社现拥有日用品超市，农资配送中心、连锁店、代理店、直销店，便民店、综合服务社等服务网点55个。村级综合服务社12家，覆盖全镇100%的村。黄荆庄村、三口堰村、乌钵池村、芦溪村、磨市村、花桥村等综合服务社经营化肥、农药、农膜商品品种达到100多个，日用工业品品种达8千多个，建有“一站式电子商务服务平台”，邮政银行、建行、农行、农商行金融产品服务、代理电信、移动、联通手机充值、宽带缴费、保险代理、农村养老金代发、驾校报名等公益服务，使村民办事不出村。全镇的村级综合服务社、农资农家店，每年为村民送化肥上门3200余吨，为村民节约误工费、运输费5万多元。

4、保驾护航强功能

2008年，该社根据全镇柑桔产业发展需要，与农技推广服务站、农民示范专业合作社联手，组建1个柑桔医院和1个庄稼医院。常年配备2名庄稼医生，聘请3名农艺师，开展坐诊巡诊服务，推广运用绿色环保水基肥，指导农民进行产业规划，田间管理，推进产品升级换代，提高单产。柑桔单产由过去亩产3000余斤，增加到6000余斤，有的亩产上万斤，最大程度地提高农业经济效益，直接增加农民收入。推动了全镇土地流转托管和规模化经营，促进农民立足本土创业脱贫致富。供销社每年举办农技培训4次，参训1400余人次，发放农技资料5200余份(本)，到田间地头出诊，开展现场技术指导近550余次。

5、合作制带多业兴

磨市供销社还利用农、林、水、禽产业优势，以柑桔合作社为龙头，积极引导农民兴办柑桔、茶叶、山胡椒、清江鲟、清江鱼、生猪养殖等专业合作社，入社社员达到1220户，农林牧渔产业基地32000亩，带动全镇8个村1万多农民投入种养殖业。磨市供销社按照《农民专业合作社法》的要求建立规范的合作社《章程》及产业规划、基地建设、田间管理、市场营销、享利分红、人财物等社务管理制度，健全理事会、监事会、工会、财务等组织机构，真正体现民有、民主、民管、民享，依法保护农民社员的权益，改造建设5000亩柑橘精品园示范基地。2014年，被评为全国示范农民专业合作社。

二、实施效果

按照把基层供销合作社建成农村综合服务中心的方向，磨市供销社现建有个农资配送中心、农民培训中心、绿色植保水基肥推广服务中心、测土配方中心、庄稼医院，拥有1个全国供销系统示范农民专业合作社、带动4家农民专业合作社、1个大型日用品超市、55个直销连锁店、12个村级综合服务社，覆盖100%的行政村，专业合作社拥有柑桔、茶叶、核桃、清江渔业等产业基地3万余亩。年农副产品收购2215万元，综合市场销售收入5860万元，社有资产净值达到1568万元，年实现利税68万元。

三、总结和评述

磨市供销合作社在激烈的市场竞争形势面前直面挑战，主动作为，大胆创新，激发内生动力，巩固前沿阵地，多业态并举，多产业融合，兼容共赢，为农业、农村、农民提供保姆式服务。始终执守服务“三农”方向和合作制原则，通过示范农民专业合作社引领，农民通过土地、植物入股，与农民建立广泛的利益链接，使供销合作社融入农民的资本血脉和基元，构筑民有、民管、民享的血浓于水的合作经济体。通过多年的艰难实践，创造出“基层供销合作社 N”的新型建设发展模式。

通过我们对于该供销社企业改制案例的介绍，我们知道，在进行改革的过程中，一定要制定改革方案，掌握主动权，进行大胆创新，并且最重要的是要选择适合自己的改制方案，在改制的过程中，结合现实情况和经验充分发挥潜在的能力。

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