企业并购后的整合包括什么?具体操作和注意事项是什么?

企业并购后的整合包括什么?具体操作和注意事项是什么?每个企业都有自己的独特文化，但随着社会的发展，有越来越多的企业合并在一起，随着企业的经营方式和经营理念各不相同，就会给企业员工带来很大的不适应。而并购整合在企业并购占有非常重要的地位。那么，我们要怎么解决这些不适应呢?就由我们为您解惑企业并购后的整合包括什么?具体操作和注意事项又是什么?一、企业并购后的整合包括什么企业文化整合的内容包括两部分:思想意识和企业制度。而思想意识又包括三块:1、企业价值观。指企业在追求经营成功中所推崇的基本信念和观念。企业价值观放映一个企业经营的根本出发点。一些企业可能会把“利润”作为企业的价值观，当“创新”、“服务”与“利润”发生矛盾时，它们会自然选择后者。同理，其它一些企业可能会持有“企业价值在于创新”、“企业价值在于服务”、“企业价值在于育人”等等不同的价值观。2、企业经营方式。指企业在经营管理过程中形成的处理人与人、人与物以及各种利益之间关系的准则，具体而言包括企业对于雇主与雇员、消费者与生产者、企业利益与员工利益、当前利益与长远利益、企业之间相互利益等关系的处理，以及对于产品质量、操作规程、技术开发与改造、标准化、定额、计量、情报、成本、财务、计划等问题的态度。3、企业思维方式。这是企业对社会生活和经营过程中发生的事情的相对固定的看法和观点。
思想意识是企业文化中隐性的因素，企业制度则是企业文化中显性的因素。企业制度是企业为了保证企业的经营成功而给予企业员工行为以一定方向、具有规范性和强制性的文化。企业制度核心是企业的管理制度。管理制度是企业在生产经营活动中制订的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定，包括企业的人事制度、财务管理制度、生产管理制度以及民主管理制度等一切规章制度。二、企业文化整合的具体操作1、找出并购方与目标企业在企业文化上的相同点和不同点
任何两个企业的文化都会有差异，这就如同世上没有两片完全一样的树叶。企业文化差异存在各个方面，比如价值观、经营方式、思维方式、管理制度、社会声誉等等。在进行企业文化整合的时候，首先要分析并购方与目标企业的文化差异和共同点，以便为下一步的整合工作提供决策依据。因此，并购方要从各个渠道去了解目标企业的文化。这些渠道包括目标企业以前举办过的展示和介绍会议、目标企业内部资料上的文章、新闻媒体对目标企业的介绍和报道以及其他企业对目标企业的看法和评价等。在详细掌握了目标企业的文化特点之后，并购方可以聘请专业人士对目标企业文化和并购方企业文化进行分析比较，得出彼此的相同点与不同点。有时，为了使这方面的分析更直观，专业人士经常将并购双方的企业文化
“画”出来，即用图解来表示文化的差异和相同点，为企业文化整合提供可视化的分析基础。2、找出文化整合的主要障碍
文化整合的主要障碍是文化整合过程中可能起到重大阻碍作用的关键因素，它可以是某一个人、一个利益团体、原企业的一种制度等。随着文化整合步骤的执行，主要障碍将是一个十分活跃的因素。在文化整合过程中，新旧文化的冲突在所难免。因此，对主要障碍的预知和监控是文化整合必须注意的问题。3、整合双方的企业文化在分析了并购双方企业文化的异同和文化整合的主要障碍之后，并购方就要进行实际的整合工作。三、整合并购双方的企业文化要注意以下问题(1)文化的移植要根据目标企业的实际情况。文化不能单独存在和移植，它必须依托于企业的实际情况。如果目标企业对并购方打算注入的新文化有强烈的排斥感，并购方就应该根据目标企业的情况对移植的文化进行修改。目标企业的文化中必然存在适合其经营环境的合理成分，这些合理成分应该作为文化整合的基础的一部分，不能全部予以抛弃。并购方应该努力寻找一种途径，使其与并购方的主流文化相得益彰，共同发挥作用;(2)并购方还要满足目标企业职工的物质需求。企业文化注重精神和制度的建设，而不直接解决员工的物质需求。并购方不能一味对目标企业的员工进行抽象地精神说教和制度管理，还必须用物质作为文化整合的保障;(3)文化整合不能操之过急。对于企业文化的整合一开始往往会遇到来自目标企业员工的阻力。这就需要时间来找到一种目标企业员工都能够接受的整合方式，潜移默化地完成文化的整合。企图一蹴而就、大刀阔斧地进行改革，只会加剧目标企业员工的成见与不满，不利于整合工作的稳定与顺利进行;(4)根据不同的员工采取不同的方法。进行文化整合需要目标企业所有员工的配合。因此，并购方应该根据员工的不同采取不同的策略。对于高层管理人员，并购方应该采取比较直接的方式，通过面对面的分析和交流，使他们充分意识到企业发展中存在的危机和整合的必要性与重要性，并向他们说明企业未来的前景和他们潜在的收益。对于普通员工，并购方的工作重点则要放在增强沟通、加深信任上。因为他们对全局了解较少，情况不明，心存恐惧，对改革持抵抗心理;(5)作好宣传工作。进行文化整合，特别是向目标企业注入优秀文化的时候，必须向目标企业的员工作好宣传工作。并购方可以采用多种宣传手段，比如标语、报纸、广播、电视等，同时要使宣传内容根据宣传对象的特点和要求来制作和传送。此外，宣传工作一定要做到清楚、具体和重复这三个要求。只有讲清楚、讲具体了，才能为目标企业的员工了解，才能避免误会;只有重复，才能让宣传对象印象深刻。当然，对新文化的宣传绝对不能任意夸大，而要实事求是，切实可行;(6)最后，进行文化整合一定要遵循以人为本的方针。无论并购方通过何种战略进行文化整合，一定要坚持关心人、爱护人的人本主义思想，不能将企业的发展凌驾于人的发展之上。这也就要求并购方在文化整合过程中，应当给予目标企业的员工以充分重视，尊重他们的感受和意见，为他们个人的发展创造良好的条件，从而最大限度地激发员工的主观能动性，帮助目标企业实现转型。以上就是对企业并购后的整合包括哪些的解答。通俗来说企业文化并购整合就是将不同的企业文化通过合并、分拆、增强、减弱等方式进行处理，从而形成一种新的企业文化。新的文化就会产生新的问题，这是企业必然的碰撞结果。

·公司不让辞职应该走什么流程?
1、如果劳动合同还没到期的话，需提前一个月向部门领导提出书面辞职申请和《解除劳动合同申请》，待部门领导签署意见后报人力资源部。2、由人力资源部逐级报请，经总经理、董事长批准后，人力资源部通知部门领导安排工作交接。3、员工需要按《离职员工交接手续表》《工作交接明细表》和《物品交接单...

·分公司签的合同是否有效
分公司与子公司具有一定的区别，分公司只是子公司的附属部门，独立的法人代表，独立法人资格也尚未具有。因此通常情况下，大多数的人认为分公司只是下属机构，不具备签订合同的法律效力，其实这是错误的。1、分公司完全可以通过自己的名义对外进行独立的合作或者合同的签订。在签订合同时，分公司并非...

·公司法人是做什么的有什么特征
公司法人是做什么的有什么特征公司法人是做什么的，有什么特征？公司法人，全称公司法定代表人。企业法人是指依据《企业法人登记管理条例》、《公司登记管理条例》等，经各级工商行政管理机关登记注册，领取《企业法人营业执照》，取得法人资格的企业。依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使...

·公司股东如何退股撤资？
公司股东如何退股撤资？一、股权转让这是股东退出股份最简单且直接的方式。股权转让分为对内转让和对外转让。 1.对内转让：在公司章程没有特别规定时，股东可以将全部或者部分股权转让给公司其他股东，不需要征得其他股东的同意。 2.对外转让：股东将股权转给公司以外的第三人，需要...

·公司并购的一般操作程序
公司并购的一般操作程序公司并购的一般操作程序 1、并购决策阶段企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。 2、并购目标选择定性选择模型：...

·公司法上市公司的规定是什么?
公司法上市公司的规定是什么? 在我国的公司类型里面，股份有限公司和有限责任公司是最基本的两种，其中股份有限公司里面还有一种比较特殊的就是上市公司。像投资者购买股票，就是购买的上市公司股份，这是其融资的手段之一。我国公司法对上市公司也进行了说明。那么，公司法上市公司的规定是什么?...

·在我国公司法人是董事长还是总经理
在我国公司法人是董事长还是总经理普通员工只知道公司的董事长或者是总经理都是代表了权利的最高层，但是与此同时，公司的法定代表人肯定是只能有一个的。所以有很多普通员工都比较关心的一个问题是，在我国公司法人是董事长还是总经理?其实对此，我国的公司法当中也是有所规定的，您可以跟随我们的脚...

·集团名下的分公司对外签订合同可以吗
集团名下的分公司对外签订合同可以吗？一、分公司的定义和地位《公司法》第14条规定：“公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。”分公司，在业务、资金、人事等方面受总公司的管辖，在法律上不具有法人资格...

·到了退休年龄被公司辞退有补偿吗
到了退休年龄被公司辞退有补偿吗辞退超过退休年龄的劳动者实际上并不属于辞退，因为超过法定退休年龄的劳动者，那么根据劳动合同法的相关规定，它是属于一个自动解除劳动合同，叫终止劳动合同，劳动者达到法定退休年龄的，劳动合同终止，劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的劳动合同终止，劳动者达到...

·分公司可不可以有股东
依据公司法的规定，分公司是不具有法人资格的，所以分公司是不具有股东的，由总公司承担分公司的债务。《公司法》第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认...

·企业法定代表人责任包括了哪些
民事责任1、损失赔偿责任。因法定代表人的故意、过失或者违反法律行政法规或公司章程的规定而给公司造成损失，公司有权就该损失向法定代表人主张赔偿责任。2、法定代表人滥用职权所获取的收入归入公司。我国公司法第148条规定了公司董事、高管的忠实义务，同时规定违法忠实义务的收入应当归公司所...