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企业改制操作方法6--辅业资产改制


www.njLvshi.cn 南京劳动律师网

    1.确定主业的主导产品及其与主导产品相关的资产范围。确定主业资产,辅业资产亦确定。

      2.剥离辅业资产。

      第一,把企业集团分成两大类:主业资产法人单位、辅业资产法人单位。

      第二,把主业资产法人单位分成:无需现在改制的主业法人单位;需进一步改制的主业法人单位

      第三,把需进一步改制的主业法人单位分成:需改制成规范的主业法人单位;剥离部分的辅业资产法人单位。

      第四,把主业法人单位剥离出来的部分辅业资产单位加辅业资产法人单位,确定主业资产单位的范围。

      3.把原企业集团的负担进行企业分摊。

      第一,债务负担:原则上债务跟着资产走;留下适当比例的部分债务(指辅业资产的债务),可以全部由主业承担。

      第二,人员负担:对于辅业资产的全体职工,主业分流下来的富余人员和主、辅业改制前的离、退休人员,采取经济补偿金的办法,留给辅业企业。

      4.确定闲置资产(不良资产)。

      第一,积压库存的产成品、半成品、原材料、加工协作件、零部件(积压一年以上的);

      第二,久拖未决的在建工程(形不成生产能力的);

      第三,两年以上未见效益的长期投资;

      第四,三年以上的应收往来帐款;

      第五,短期流动资金中的,几年未处理的短期证券的股本价差;

       第六,生产能力过剩的厂房、设备;

      第七,待摊费用(久拖未摊的)。

      5.对辅业资产进行合理合法的处置。

      第一,对从事社会管理性的资产要无偿的交给社会管理;

      第二,对从事社会公益性的资产采取逐年补贴、逐年减少(2-3年内)的推向社会;

       第三,对各类人员支付经济补偿金;

      第四,把有自负盈亏能力的辅业企业改为非国有控股的公司制企业,没有自负盈亏能力的改为国有控股的公司制企业。

      6.在主、辅业资产范围内,以市场价格为基础开展有偿服务。

      7.对无自负盈亏能力的企业通过让渡产品、让渡部分市场、增加适当的关联协作、无偿的占用企业部分知识产权(或低价的占用),商标、商誉、专利技术、工业产权等,或土地使用权、资金支持和占用、分红的贴补等手段进行经济支持(扶持)。最后,不断强化辅业资产改革,争取2-3年内走向市场。


·债务重组的方式
    1、以低于债务账面价值的现金清偿债务; 
    2、以非现金资产清偿债务; 
    3、债务转为资本; 
    4、修改其他债务条件,如延长债务偿还期限、延长债务偿还期限并加收利息、延长债务偿还期限并减少债务本金或债务利息等; ...


·律师办理国有企业改制与公司治理业务操作指引
    

目 录
第一章 总则
第二章 国有企业改制业务流程与阶段性成果   
第一节 尽职调查与编制《尽职调查报告》   
第二节 编制《改制方案》与《职工安置方案》   
第三节 报批备案   
第四节 产权转让...


·企业改制操作方法1--企业组织形式的选择
        股份制、公司制改制的类型包括改组为股份合作制或者公司制。有限责任公司、股份有限公司和股份制改造具有不同的特点,因此,改制企业应当根据企业自身的性质、条件等选择合适的改制类型。一般而言,由于股份制改造具有劳力和资本双重结合的属性,且随着社会的发展,股份合作制最终将退出历史舞台。因此,企业改制应当尽量选择公司制改制,即改组为有限责任公...


·企业改制操作方法12--发起人资格
        1.只能是自然人和法人。
    
      2.有一半以上居住在国内。
    
      3.股份在设立公司后三年内不得...


·企业改制操作方法10--土地使用权的处置
        1.辅业企业改制土地使用权有优惠政策。
      2.土地使用权有偿处置:
      (1)评估(土地使用权评估机构)。
      (2)处置:
 ...


·企业改制操作方法8--人员重组(安置、经济补偿)
        1.需安置的人员范围包括六类:辅业资产企业的全体职工;改制过程中可能出现的破产企业职工;主业分流的富余职工;原企业的离、退人员;需重新安置的工伤及重病员工;需特殊照顾的职工遗属。
    
      2.安置人员处置方式:以改制...


·企业改制操作方法6--辅业资产改制
        1.确定主业的主导产品及其与主导产品相关的资产范围。确定主业资产,辅业资产亦确定。
      2.剥离辅业资产。
      第一,把企业集团分成两大类:主业资产法人单位、辅业资产法人单位。
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·企业改制操作方法11--财务重组
        1.三年以上的应收、应付最好不进。
    
      2.在建工程(久拖未决的)或形不成盈利能力的在建工程最好不进。
    
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