·人力资源管理系统的误区
人力资源管理系统上普遍有着四大误区: a.HRMS是“锦上添花”的项目 b.HRMS是拿来即用的软件 c.HRMS是可以自己随意开发的 d.HRMS是靠实施顾问来维护的 有些企业领导人在人力资源管理中缺乏长远的战略眼光,认识不到采用和实施人力资源管理系统的重要性。他们或者只顾眼前利益,认为人力资源管理系统是一种“锦上添花”的项目,没有紧迫感;或者对...
·经理人员能力考核表
1.劳动法咨询
2.劳动争议仲裁
3.企业劳资顾问
4.企业劳动人事管理
5.劳动法培训
6.工伤赔偿代理
7.企业常年法律顾问
人力资源管理的服务对象一般有三个:股东、员工(包括人力资本和人力资源)、社区(其延伸意义就是为了社会服务)。
为股东服务:企业要想实现盈利,对人力资源提出的要求就是:能够适时提供符合企业战略需要的适合流程与岗位要求的人员,人工成本最小化,企业发展了,企业的技能与组织能力相应提升,企业战略规划后,其战略目标的实现需要通过相应的措施来达成。
为员工服务:人力资源管理必须能够站在员工角度来设计和维护员工利益得到保障,并促进员工技能提升,帮助员工在企业平台实现个人人生价值,而所有这些为员工服务的根本目标是为企业打造一直稳定而富于战斗力的团队,从而保证股东长期利益实现有人力资源方面的保障。
为社区服务:企业是生存于社会中的,企业中的人也是生活于社区中的,人力资源管理部门通过社区活动安排使员工获得相应的尊重;同时还需要一些创新性的社区活动提升企业的社会形象,帮助企业尽快成为最佳雇主企业。另外,还可以通过针对性的社区活动,建立一些企业人力资源基地。
360度反馈评价的实施步骤包括六个环节:
1、组建360度反馈评价队伍。此处应注意的是对于评价者的选择,无论的是由被考评人自己选择还是由上级指定,都应该得到被考评者的同意,这样才能保证被评价者对结果的认同和接受。
2、对评价者训练和指导。对被选拨的评价者进行如何向他人提供反馈和评估方法的训练和指导。
3、实施36...