人力资源管理系统的误区

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人力资源管理系统上普遍有着四大误区：

　　a．HRMS是“锦上添花”的项目

　　b．HRMS是拿来即用的软件

　　c．HRMS是可以自己随意开发的

　　d．HRMS是靠实施顾问来维护的

　　有些企业领导人在人力资源管理中缺乏长远的战略眼光，认识不到采用和实施人力资源管理系统的重要性。他们或者只顾眼前利益，认为人力资源管理系统是一种“锦上添花”的项目，没有紧迫感；或者对人力资源管理系统缺乏认识，自以为自己也已采用了人力资源管理系统，殊不知他们实质上只是采用了带有部分人事数据的简单薪资处理软件（这类系统大部分甚至还未达到20世纪70年代末的水平）；还有些企业在选取人力资源管理系统时，只考虑满足当前的需求，而且考虑价格因素多于系统功能，这样选取的系统会后患无穷，不仅现在缺乏指导价值，将来随着企业的发展和管理水平的提高，也会阻碍企业的进步，届时要想改换其他的系统会比现在还要痛苦。

·探亲假的条件与期限期限
      根据《国务院关于职工探亲待遇的规定》，享受探亲假必须具备以下条件：
    (1)主体条件，只有在国家机关、人民团体和全民所有制企业、事业单位工作的职工才可以享受探亲假待遇。
    (2)时间条件。工作满一年。
   ...

·企业成败与人才
    在人力资源的领域中，一直强调的四项人才甄选要素：1.专业能力2.人格特质3.企业文化4.经营理念，这些条件其实就是在帮企业找到「对的人」。除了专业能力外，拥有对的「人格特质」和能融入「企业文化」并认同企业「经营理念」的人才是真正能帮助企业从优秀跨到卓越的关键。

通常企业损失了一部机器，都会需要有人承担责任，可是当走了一个人才，却很少有人需要承担责任。但如果没有...

·人力资源管理系统的误区
人力资源管理系统上普遍有着四大误区：　　a．HRMS是“锦上添花”的项目　　b．HRMS是拿来即用的软件　　c．HRMS是可以自己随意开发的　　d．HRMS是靠实施顾问来维护的　　有些企业领导人在人力资源管理中缺乏长远的战略眼光，认识不到采用和实施人力资源管理系统的重要性。他们或者只顾眼前利益，认为人力资源管理系统是一种“锦上添花”的项目，没有紧迫感；或者对...

·薪酬结构设计

一、薪酬结构设计的目的
薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：一是确保企业合理控制成本，二是帮助企业有效激励员工。

二、薪酬结构设计的先行工作

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·人力资源管理者的定位
    人力资源管理的服务对象一般有三个：股东、员工（包括人力资本和人力资源）、社区（其延伸意义就是为了社会服务）。为股东服务：企业要想实现盈利，对人力资源提出的要求就是：能够适时提供符合企业战略需要的适合流程与岗位要求的人员，人工成本最小化，企业发展了，企业的技能与组织能力相应提升，企业战略规划后，其战略目标的实现需要通过相应的措施来达成。为员工服务：...

·用人单位应如何建立职工名册？
    用人单位应当建立职工名册备查。职工名册应当包括劳动者姓名、性别、公民身份证号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。 Q 用人单位可以扣押劳动者的身份证等证件吗？ A 用人单位招用劳动者，不可扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。...

·360度反馈评价实施步骤

360度反馈评价的实施步骤包括六个环节：

　　1、组建360度反馈评价队伍。此处应注意的是对于评价者的选择，无论的是由被考评人自己选择还是由上级指定，都应该得到被考评者的同意，这样才能保证被评价者对结果的认同和接受。

　　2、对评价者训练和指导。对被选拨的评价者进行如何向他人提供反馈和评估方法的训练和指导。

　　3、实施36...

·员工工作态度评估表

企业劳资顾问，员工维权专家

人力资源管理系统的误区